Depuis de nombreuses années, le CIDOC et le Groupe de travail sur les normes de documentation du CIDOC (GTND) se sont engagés dans la création d’un modèle de données pour les musées, avec un accent particulier sur les échanges d’informations. Jusqu’en 1994, le produit de ces activités a été le Modèle de données relationnel du CIDOC. Lors d’une réunion interimaire, qui a eu lieu à Crète en mars 1996, la GTND a décidé de s’engager dans une approche orientée-objet, afin de bénéficier de sa puissance expressive et son extensibilité, pour faire face à la diversité et la complexité des structures de données qui caracterisent le domaine. Cet effort a abouti en 1999 à la première édition complète du “Modèle de Référence du CIDOC” (MRC), le fruit de l’engagement de plusieurs collaborateurs bénévoles.

Afin d’exploiter pleinement le potentiel du MRC comme moyen d’échanges et d’intégration des informations et de l’intégration dans la communauté muséale et au-delà, le CIDOC a décidé, à Londres en 1999, de soumettre le MRC à l’ISO pour normalisation. ISO, contrairement à CIDOC, a l’autorité et la capacité nécessaires pour créer, valider et éditer des recommandations internationales. Le MRC du CIDOC a été accepté comme projet de travail par ISO/TC46/SC4/WG9 en septembre 2000. Le 12 septembre 2006, il est devenu officiellement la norme ISO 21127:2006.

Dans la pratique, cela signifie que le CIDOC fait appel aux services de l’ISO et collabore avec les comités de l’ISO pour adapter la MRC à sa forme finale et pour arriver à un consensus le plus large possible avec la communauté internationale. Le CIDOC a pris l’initiative dans cette collaboration en réunissant tous les parties prenantes dans un groupe de travail efficace. Ce groupe devrait prendre les mesures nécessaires pour avancer les objectifs de la MRC – favoriser l’application et la diffusion de la norme et veiller à ce que la forme définitive du MRC représente les besoins de tous les groupes d’intérêt.

Notre travail ne se termine pas à la fin du processus de normalisation. Le CRM est un modèle extensible, et il y aura toujours besoin de l’étendre à de nouveaux domaines,et de le maintenir en phase avec les developpements et les progrès dans le domaine de la conceptualisation et l’intégration des l’informations. En outre, il faut traiter des questions d’implementation, y compris celles liées au développement d’outils et de guides de bonnes pratiques, etc, qui pourraient bénéficier d’un forum d’harmonisation.

Compte tenu de ce qui précède, le CIDOC a décidé, à Ottawa en août 2000, de lancer le CRM Groupe d’Intérêt Spécial avec Martin Doerr comme premier président. Il s’agit d’un groupe de travail sous le patronage du CIDOC, mais qui n’est pas restreint aux membres de ce dernier. Le groupe est habilité à solliciter un financement pour promouvoir le MRC et pour mener à bien ses objectifs. Son champ d’application, son statut et son opération sont expliqués dans les pages suivantes.

Depuis juin 2001, les travaux du Groupe d’intérêt spécial ont été soutenu par le cinquième programme de la Commission européenne du programme IST dans le cadre du projet CHIOS .

Martin Doerr, président
E-mailmartin@ics.forth.gr
Tél: +30 (81) 39 16 25
Adresse: Institute of Computer Science, de la Fondation pour la Recherche et la Technologie, Vassilika Vouton, P.O. Box 1385, GR 711 10 Heraklion, Crète, Grèce